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    三维度打造精益管理----精益管理精英考察研修班

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    培训受众:

    企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

    课程收益:

    学习精益管理的理论知识,不仅知其然更知其所以然。实地参观考察标杆企业的实际做法,更形象、更具体地学习精益管理工具、方法。同老师、联想的经理人、学员之间交流,解决精益变革过程中的各种困惑

    课程大纲:

    将培训与标杆企业(联想集团)参观,经理人面对面交流完美结合起来
    精益管理课程
    专业的课程设计:精益管理之道、法、术。精益变革的案例分享。
    联想工厂参观
    实地参观标杆工厂:零距离了解精益管理和精益生产在联想的创造性应用。
    经理人面对面
    与标杆企业管理人员零距离互动,互相探讨精益变革的方法,分享成功经验。
    三维度打造精益管理开展方案:

    1、 内容介绍:
    第一天:精益管理课程学习(理论知识)
    第二天:联想惠阳工厂参观交流(实际操作、应用的观摩

    2、 日程明细表:
    第一天:理论学习
    上午
    1、精益管理的重要性
    1.1 精益生产与精益管理
    1.2 为什么精益生产如此流行?
    1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
    1.4 精益生产的普遍适用性
    2、精益企业是一种经营战略
    2.1 丰田是精益企业的先导者
    2.2 Dell公司是企业精益化的典范
    2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
    2.4 领导队伍是成功的关键
    2.5 将精益管理扩展到全公司
    3、我们在丰田看到的精益管理系统
    3.1 ?#38469;?#31995;统
    3.2 管理系统
    3.3 ?#24418;?#31995;统
    4、精益生产的核心理念- 为什么?是什么?怎么做?
    4.1 以人为本
    4.2 库存是“祸根”
    4.3 永不满足的精神
    4.4 企?#30340;?#22806;环境的和谐统一
    下午
    5、精益生产的工具方法与应用案例
    5.1 5S和现场管理的内涵,日本企业的案例
    5.2精益工具以及应用案例
    5.3精益人员管理循环圈
    5.4案例分享:NUMMI案例
    6、精益评估方法
    6.1 精益评估系统
    6.2 对你所在的公司实施精益评估
    7、精益变革
    7.1 实施精益变革的过程与方法
    7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法
    8、从一个工厂到多个工厂
    8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
    8.2 精益生产在联想的发展与实践
    第二天?#21512;?#22330;参观、交流
    8:00-10:00 酒店集合,深圳出发至惠阳联想
    10:00-11:00 联想公司概况、公司产?#26041;?#32461; -- 联想XX
    10:20-12:00 多工厂管理与联想案例 -- M3 钟立祥
    12:00-13:30 午餐及休息(标准工作餐:三菜一汤,安排在惠阳联想参观接待室休息)
    13:30-14:00 联想惠阳厂订单交付管理介绍 -- 联想XX
    14:00-14:10 订单交付管理内容交流
    14:10-15:40 联想惠阳厂生产车间参观(人员管理\现场管理介绍)
    15:40-17:00 与联想惠阳厂管理团队的交流
    17:00-17:30 学习总结,颁发证书,结束合影
    17:30-19:30 集合返回深圳

    收费标准:
    6800元/人( 三人团体报名:9。5折,五人团体报名:9折)含讲师培训费用,培训资料费,餐费,参观费及交通费,慧泽华商(香港)企业管理研究院证书费。 外地学员需食宿可统一协助安排,费用自理。

    报名办法:填写报名表,在报名截止日期(2008年9月02日)前传真或电邮至相关工作人员(请向工作人员索取报名表)。同时将参会费用于2008年09月01日前汇至以下指定账户,并将汇款凭证传真至精益公开课项目组。限额30名,欲报从速!

    培训师介绍:

     
    培训?#25913;? 高级讲师
    高级生产管理咨询顾问
    前联想集团制造总监

    ?#26412;?#33322;空航天大学 工学学士,University of Ballarat MBA (澳大利?#21069;?#25289;瑞特大学 MBA)。
    曾历任:联想集团惠阳厂总经理,联想集团制造发展部总经理兼?#26412;?#21378;总经理,筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划,提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工(两次卓越、一次?#38469;?#21019;新),所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时,参与联想?#23637;篒BM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。
    现任培训?#25913;细?#32423;讲师、 慧泽华商高级生产管理顾问。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。
    个人风格严谨求实,为人谦虚。授课风格灵活生动,丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。
    曾培训和辅导过企业:海尔、美的、大兴汽车、宝 龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而?#35757;鵲取?br/>原“摩?#26032;?#25289;大学”的资深6Sigma教授:Tom Su在课堂上积极与老师、学员互动

    Tom Su:
    “这次听说是钟老师讲企业精益管理课程,特地慕名而来,这么多年来只有别人花钱来听我讲课,今天第一次我自己掏钱来听课,钟老师从战略的高度剖析讲解企业精益之道,法,术,使我受益匪?#22330;?#25105;觉得企业领导人更应该来听听这堂课。”

    本课程名称: 三维度打造精益管理----精益管理精英考察研修班

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