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    组织与人才发展

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    • 开课时间:2019年11月21日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2019年11月23日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 淘课合作讲师
    • 课程编号:392322
    • 课程分类:培训发展
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    392325 深圳市 淘课合作讲师 2019-09-19 09:00 ¥28800元 点击报名

    培训受众:


    企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD、组织发展负责人
    企业认同华为管理理念与文化,具有管理改进的进取心
    企业年营?#23637;?#27169;不低于5000万元,创立时间不少于3年



    课程大纲:


    课程一:《业务驱动的人力资源管理》
    学习目标
    华为所走过的这些年,不断的引进世界最为先进的管理实践,始终让人力资源管理成为业务发展的重要支撑,成为在业务发展驱动的基础上,不断进行实践和积累的过程。其在人力资源管理发展领域有着外界特别需要学习和领悟的方面。
    一、华为人力资源管理的发展历程与价值演进
    1.华为人力资源的发展历程与价值演进
    2.华为人力资源管理定位:业务驱动,成为业务的伙伴
    二、华为人力资源管理的价值体现
    1.组织发展与组织变革
    2.人才管理:华为人才分类,人才规划
    3.文化与氛围管理:激发组织活力,提升员工敬业度,营造有活力的组织氛围
    4.激励管理:符合导向,善用资源,关注感知
    三、华为人力资源管理的运作架构
    1.华为HR的“三支柱”专业化分工
    2.华为HR管理的业务运营框架
    3.华为的全球HR组织架构
    4.建立多层次的HR支撑组织,确保人力资源对业务需求的准确理解和及时有效支撑
    5.部门人力资源工作由业务领导和HRBP人员协同完成,业务领?#38469;?#37096;门人力资源的第一责任人
    6.通过标准化、自动化的共享服务将HR人员从事务性工作中解脱出来
    7.HR运营与质量管理
    课程二:《烧不死的鸟是凤凰——如何建立生生不息的文化》
    学习目标:华为不仅在经济领域取得了巨大发展,而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知,文化资源生生不息,在企业物质资源十分有限的情况下,只有?#35838;?#21270;资源,靠精神和文化的力量,才能战胜困难,获得发展。
    一、文化的作用
    文化在企业中的作用
    什么是企业文化?
    什么是文化?
    华为人的典型特征
    二、华为文化建设与发展历程
    文化是因应企业的发展而不断明晰和修订的
    企业发展过程中的文化危机与再造
    不同时期企业文化建设的方式与形式发生相应的变化
    三、如何以机制牵引文化落地
    华为的价值观,愿景、使命与战略
    明确的文化传导机制
    组织配置
    聚焦目标
    激励导向
    队伍建设与发展
    四、华为文化之所以现在看起来还比较成功的主要原因

    课程三:《华为的价值链管理——价值创造、评价与分配》
    学习目标:华为认为,一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企?#30340;?#22815;?#20013;?#21019;造价值的前提是价值评价要正确,价值分配要合理。华为20余年成功发展的一个关键,就是塑造了导向冲锋的价值评价与分配机制。
    一、华为的价值链管理理念
    1.什么是企业价值?华为如何创造企业价值?
    2.华为的价值是靠什么创造出来的?
    3.如何使华为价值创造实现良性循环?
    4. 什么是华为的价值评价?
    5.华为价值评价的导向与原则
    6.华为价值分配的导向与基本原则?
    二、华为的组织绩效管理
    1. 华为组织绩效管理的总体框架:目标、程序与运作?
    2. 华为组织绩效管理的总体要求
    3. 华为组织绩效管理工作的分工
    三、华为的个人绩效管理:
    1.分层管理:差异化的绩效管理机制
    2. 差异化牵引:分层采用不同的对标方式牵引行为
    3.高管?#21644;?#36807;述职明确部门 KPI 与重点工作,制定个人 PBC
    4.中基层:以 PBC ?#24615;?#23703;位责任与业务目标?
    5.基层作业员工:采用要素考核,简化管理
    四、华为的薪酬管理:
    1.华为的工资管理理念
    2.华为的奖金管理?
    3.华为的长期激励

    课程四:《打造组织的专?#30340;?#21147;体系——华为人才管理实践》
    学习目标:《华为基本法?#20998;?#26126;?#20998;?#20986;“人力资本不断增值的目标优先于财务增值的目标?#20445;?#36825;是华为人才管理的基本理念。华为公司如何让优秀的人才进得来,把最合适的人放在最合适的位子,并为其提供足够的发展和成长机会,并使其阳光灿烂的面对工作、打造事业,华为的人才管理实践经验,可以回答您诸多的困惑。
    一、企业在人才管理中普遍可能存在的问题和困惑
    二、华为公司人才管理的理念
    1. 人力资本的增值优于财务资本的增值
    2. 公司与人才共创共赢
    三、差异化人才管理
    1. 人才分类(演进)
    2. 如何分类管理
    四、人才管理基本业务活动
    1. 人才规划
    2. 人才获取
    3. 人才任用
    4. 人才发展
    5. 人才评议
    6. 人才激励
    7. 人才监管
    课程五:《以客户为?#34892;?#30340;组织运作》
    学习目标:支撑业务战略执行需要什么样的组织形态、组织规模和组织绩效评价体系,本课程通过讲述华为历史上几次组织机构变革的历程,进一步?#24471;?#32452;织形态设计、组织规模管理与战略之间的关系。
    一、华为组织机构的变革及其特点的回顾
    组织机构的变革历程:“以客户为?#34892;摹?#22312;组织机构上究竟应该如何体现?
    华为组织机构的设计考量与事业部制
    市场体?#25269;?#32447;与产品体系辅线如何进行业务博?#27169;?br>新的组织结构运行中带来的问题与挑战
    华为公司组织变革高阶方案
    华为的高层权力运作
    二、组织保证:以客户为?#34892;?#30340;机构设计与运作
    决策层:董事会、经营管理团队EMT及支?#20013;?#22996;员会组织结构
    管理运作层:产品、营销、运作与交?#24230;?#22823;管理体系
    组织保证:从产品投资决策到产品开发,四个层级的跨部门团队确保客户的需求通过组织体系运作在产?#20998;?#24471;到有效落实
    从执行与落地视?#24378;?#36328;部门团队(研发管理变革中的产品开发团队)
    市场一线代表处组织运作
    三、华为组织机构演进过程的五项启示





    唐?#28120;?br> 华为公司前无线产品线干部部部长

    1997年加入华为公司,曾任华为公司中研干部部培训负责人、招聘调配部部长,无线业务部管理办主任,上海研究所干部处处长,无线产品线干部部部长、人力资源部招聘调配部部长、公司战略规划团队(CPMT)成员。


    陈志敏
    华为大学?#26696;?#37096;评鉴?#34892;?#20027;任

    曾任华为公司战略与 Marketing 干部处长、参与筹建华为大学并担任干部评鉴?#34892;?#20027;任等职,负责华为领导力素质模型与测评、干部培养及组织领导力建设等方面的研究工作。


    蒋小燕 华为公司前片联人力资源部主管

    1998年加入华为公司,曾任华为公司光网络产品线培训经理、拉美片区人力资源部培训经理、墨西哥代表处人力资源与行政管理部主管、拉美片区人力资源部部长助理、南美南地区部人力资源部主管、片联人力资源部人才供应模块主管。


    胡彦平
    华为公司?#26696;?#32423;副总裁

    华为公司?#26696;?#32423;副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长、公司变革项目管理办公室主任(PMO)、公司组织干部部部长、华为大学副校长,是享受国务院特殊津贴的专家。



    课程对象
    企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD、组织发展负责人
    企业认同华为管理理念与文化,具有管理改进的进取心
    企业年营?#23637;?#27169;不低于5000万元,创立时间不少于3年



    本课程名称: 组织与人才发展

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